及早捕捉危险信号，对于管理人员诊断公司，并采取相应纠正措施，大有裨益。
1.公司是由一位专职的总裁统治，并且决策均出自于一位或两位不愿授权的主管人员；公司扩张策略偏于激进，销售及业务扩张范围过大；财务扩张是由于银行债券造成的，并且管理人才也不足以适应扩张的需要；高层管理者的决策不明智，经常导致各部门及下属公司突发危机；公司缺乏策略性规划，也无明确的市场策略等。如欲纠正，必须建立较为健全的信息制度，降低扩张率，制订各项策略，扩大授权范围，运用中低层管理人员。
2.公司要受老产品、市场及做事方法的限制较为明显：市场范围没有明确划定，无足够的创新及应变余地；竞争者已经以新奇的产品、服务、生产技术而有了市场；公司没有详细的作业程序和正式政策：各种政策、方案及程序都明显地反对变革等。及时掌握竞争者的策略与消费者的需求，有助于改善形势：进行专项投资，占据市场有利地位，推出新产品及服务，运用新技术等也有较大帮助；管理阶层应能接纳变革的建议，同时要在一种连续的基础上，建立一种较佳的公司内部沟通网络，以适应市场的需要；另外，将权力授于中层管理人员，对于信息的流通很有帮助。这些措施的有效运用，必将改变公司的发展趋势，使其向好的一面转变。
3.所有的决策都出自于较低的管理阶层，所有的策略都属于盲无目的：总裁是形同虚设的，并常常漠视重要的决策；各部门之间的决策经常发生冲突，并对整个公司的利益有所损害。该公司迫切需要有一强有力的领导将各部门的经营加以统一管理。新总裁应该精通公司的主要业务，并与各部门的管理人员保持合作，共同制定全盘的策略，以达到满足部门利益要求的同时，也实现企业整体利益的目标。领导与合作是这类企业的关键。
4,公司严重缺乏财务、管理和物质方面的资源；公司拥有一批新进的缺乏经验的管理人员，并且他们试图扭转局势，但得不到原有人员的合作；扭转局势的策略过分地运用了公司的资源，并在短期内牵涉了大多的变革等。这种情形最难处理，因为资源匾乏。首先应处理最具危险性的问题，停止亏损的业务，并聘用更多的专家，进行了解情况，新进的管理人员应取得原有人员的帮助与合作；另外，也应注意企业内外沟通网络的建立。
